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 성공의 지름길, 주식회사법인 핵심 정보
SWOT분석을 통한 기업경영전략 관한 모든 것

 

 

너 자신에게 매순간 정직하라는 셰익스피어의 명언, 들어본 적 있으신가요?
열등감을 느끼면서 스스로를 깎아 내리고 있다면 본인의 부족한 점은 무엇인지를
제일 먼저 파악하고, 나의 장점과 강점을 더욱 개발하며 사랑하는 마음을 가지는 것이 좋겠죠.
오늘도 주식회사법인에 관한 정보를 알아보면서 본인을 더 사랑하도록 합시다!

 

 

기업의 경영전략을 수립하는 과정을 통해서 목표를 정했다면
SWOT 분석을 밟아 전략을 수립하고 실행하는 게 좋습니다.
 

 

SWOT분석은 복잡한 과정이나 계량화를 필요로 하지 않고
기업의 경영 전략 수립이 가능하다는 점에서 높은 실용성을 지니고 있는데요.
외부 요인과 함께 기업 내부의 강점 및 약점을
객관적으로 파악할 수 있어 업그레이드의 기회로도 작용합니다.
 

SWOT 분석의 단계는 크게 네 단계로 구분 가능합니다.
먼저 기업의 상태를 파악해서 S, W, O, T를 각각 평가하고, 전략적 이슈에 대한 순위를 부여해야 합니다.
이후에 기업의 전략적 적합성에 대해 파악하고, 전략을 실행하고 분석해야 합니다.

 

효과적인 기업 경영 전략을 세우기 위해서는 거시환경에 대한 분석을 하고 나서
기업 내부와 외부를 철두철미하게 바라보며 SWOT 분석을 해야 합니다.
그래야지 핵심성공요소를 도출하는 것이 가능하답니다.
 

 

기업의 SWOT 분석을 마친 후에는 상황에 따른 전략을 꼼꼼히 세워야 합니다.
이때에 SWOT 매트릭스를 작성하게 되면 도움이 된다는 점 알아 두세요.

 

 

 

 

주식회사법인의 사내이사와 이사의 차이

 

 

대표이사는 주식회사의 운영을 도맡아 회사를 대표하는 역할을 하고
실제 상무에 종사하는 사내이사는 대표이사로 선임될 수 있긴하나
여타 사외이사나 비상무이사는 대표이사가 되기 어렵습니다.
 

사내이사는 이사의 한 종류로 항상 기업의 일상업무를 담당하는 이사를 의미합니다.
사내이사 외에도 사외이사와 기타 비상무이사가 있습니다.
이들은 회사의 일상업무에 종사하지 않고 이사회 참석 및 사내이사 감사 등 일부역할만 수행합니다.

 

이처럼 사내이사는 평소에는 회사에 출퇴근하면서
사장, 부사장, 상무, 전무 같은 경영관련 직책을 확보하고 있습니다.
 

반면 나머지 비상무이사와 사외이사는 회사에 상근하지 않고 중요사항이나

결의가 있을 때만 이사회에 참석하여 의결권등을 행사합니다.
 

 

사외이사와 기타 비상무이사의 경우에는 기업의 상무에 종사하지 않는 만큼
사내이사와 같은 권한과 책임을 가지기 까다롭습니다.
다만 주식회사의 감사위원회 위원을 겸하는 사외이사는
감사로서의 일과 관련된 의무와 책임을 집니다.

 

 

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사람은 계속 배우면서 성장한다는 거 아시죠?
오늘 주식회사법인 관련 지식을 똑똑하게 쌓은 여러분이 그래서 더욱 멋진 것 아닐까요~?
다음 시간에도 오늘만큼이나 도움 되는 자료만 정리해서 찾아오겠습니다^^